Entrepreneurship

Key Resources, Key Activities & Cost Structure

Sebelum memulai materi tentang Key Resources, Key Activities & Costs, silahkan membaca artikel tentang perjalanan bisnis Kodak dan Fujifilm. Artikel ini sebagai pengantar terkait penting-nya Key Activities dan Key Resources untuk membuat bisnis bertahan dan berkembang.

KODAK: Mencoba Bangkit di Tengah Perang Teknologi dan Inovasi

Pada materi Key Resources, Key Activities & Costs dibahas tentang:

  1. Key Activities
  2. Key Resources
  3. Cost Structure

KEY ACTIVITIES

Blok Key Activities adalah bagian dari model bisnis yang menyatakan kegiatan-kegiatan penting yang harus dilakukan perusahaan agar bisnisnya berjalan. Key Activities ini dapat berupa kegiatan untuk menciptakan dan menyampaikan Value Proposition ke customer, menjangkau pasar, mempertahankan Customer Relationship dan menciptakan pendapatan. Beberapa contoh Key Activities misalnya pada perusahaan software Microsoft adalah mengembangkan software; bagi Dell yang memproduksi PC adalah manajemen supply-chain; bagi perusahaan konsultan adalah melakukan pemecahan masalah klien.

Beberapa pertanyaan berikut perlu dijawab dalam menyusun Key Activities:

  1. Apa sajakah Key Activities yang diperlukan Value Proposition kita?
  2. Apa sajakah Key Activities yang diperlukan Distribution Channel kita?
  3. Apa sajakah Key Activities yang diperlukan Customer Relationships kita?
  4. Apa sajakah Key Activities yang diperlukan Revenue Stream kita?

Beberapa Key Activities dapat dikategorikan sebagai berikut.

  1. Produksi
    Key Activities pada kategori ini terkait dengan perancangan, pembuatan hingga penyampaian produk dalam jumlah besar. Aktivitas melakukan produksi menjadi aktivitas utama dalam model bisnis perusahaan pabrikan.
  2. Pemecahan Masalah
    Key Activities berupa pemecahan masalah ini terkait dengan penawaran solusi baru untuk masalah-masalah customer. Kegiatan konsultan, rumah sakit dan perusahaan jasa lainnya adalah contohnya. Model bisnis organisasi dengan Key Activies pemecahan masalah membutuhkan aktivitas-aktivitas seperti manajemen pengetahuan dan pelatihan berkelanjutan.
  3. Platform / Jaringan
    Pada kategori ini, platform sebagai Key Resoruces, sehingga aktivitas didominasi hal-hal terkait pengembangan platform dan jaringan. Contohnya adalah bisnis Amazon yang mengharuskan perusahaan untuk terus menerus mengembangkan dan mempertahankan platform jual-belinya, yaitu website Amazon.com. Model bisnis Microsoft memerlukan pengelolaan hubungan antara software vendor lain dan platform sistem informasi Windows yang dimiliki Microsoft. Key Activities pada kategori ini terkait dengan manajemen platform, ketentuan layanan dan mempromosikan platform itu sendiri.

KEY RESOURCES

Pada blok Key Resources dalam sebuah model bisnis, digambarkan aset-aset terpenting yang diperlukan agar sebuah bisnis dapat berfungsi. Dalam merancang model bisnis, terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan pada bagian Key Resources, yaitu:

  1. Key Resources apakah yang dibutuhkan Value Proposition?
  2. Key Resources apakah yang dibutuhkan Distribution Channel?
  3. Key Resources apakah yang dibutuhkan Customer Relationships?
  4. Key Resources apakah yang dibutuhkan Revenue Stream?

Key Resources sendiri dapat dibagi menjadi beberapa kategori sebagai berikut.

1. Fisik

Terdapat dua jenis Resources fisik:

  1. Fasilitas perusahaan: kantor, ruangan, lokasi perusahaan
  2. Produk / layanan: pasokan silikon atau bijih besi, atau ruang gudang seluas ribuan meter.

Kategori ini termasuk dalam bentuk fisik seperti fasilitas pabrik, bangunan, kendaraan, mesin, sistem, point of sale dan jaringan distribusi. Perusahaan ritel seperti Indomaret sangat mengandalkan Resources fisik ini, contohnya adalah jaringan pertokoan dan infrastruktur logistiknya. Contoh lain Amazon.com, memiliki infrastruktur IT, gudang dan logistik yang luas jangkauannya.

2. Intelektual

Kekayaan intelektual memberi Anda hak untuk menghentikan orang lain menggunakan kreativitas Anda. Aset yang dapat Anda lindungi dapat mencakup “core technology” Anda, seperti source code, desain perangkat keras, arsitektur, proses, dan rumus. Atau bisa juga merek, logo atau nama domain Anda. Anda dapat melindungi proses bisnis, pengetahuan, informasi customer, dan roadmap produk. Perlindungan juga tersedia untuk konten seperti musik, buku, dan film. Beberapa dari aset ini dilindungi secara otomatis. Untuk beberapa aset lainnya terkadang wajib melalui proses pendaftaran, aplikasi atau ujian untuk mendapatkan perlindungan penuh.

Resources intelektual contohnya adalah merek, pengetahuan yang dilindungi, paten dan hak cipta, kemitraan dan database customer. Resources ini sulit dikembangkan, tetapi jika berhasil, dapat memberikan nilai yang sangat berarti. Perusahaan seperti Nike dan Sony sangat mengandalkan brand-nya sebagai Key Resources. Microsoft sangat bergantung pada software dan hak milik intelektual.

Beberapa contoh Kekayaan Intelektual dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Jenis Kekayaan IntelektualApa yang DilindungiContoh
Trademark (Merek Dagang)Branding (contoh: Nike swossh)mark / cap, logo, slogan
CopyrightKarya kreatif dan penulis; ekspresi (bukan ide)software, lagu, film, konten situs web
Trade Secret (Rahasia Dagang)Rahasia dengan nilai ekonomi (yaitu resep Coke)non-public technology customer lists, formula
Contract, Non Disclosure Agreement (Perjanjian Larangan Pengungkapan Informasi Rahasia)Seperti didefinisikan dalam kontrakTeknologi, informasi bisnis
PatentPenemuanTeknologi baru

Penjelasan jenis Kekayaan Intelektual

  1. Trademark (melindungi branding dan mark)
    Merek dagang memberi Anda hak untuk mencegah orang lain menggunakan merek dan logo yang “mirip sehingga membingungkan”. Perlindungan merek dagang berlaku selama Anda menggunakan merek tersebut. Semakin banyak Anda menggunakan tanda tersebut, semakin kuat perlindungan Anda. Pendaftaran merek dagang bersifat opsional, tetapi memiliki keuntungan signifikan jika disetujui. Dilakukan berbasis wilayah negara.
  2. Copyright (melindungi karya kreatif dari si penulis)
    Hak cipta memberikan hak untuk mencegah orang lain menyalin, mendistribusikan, atau membuat turunan dari karya Anda. Hak cipta melindungi “ekspresi” ide tetapi tidak melindungi ide yang mendasarinya. Ini lebih dari sekedar teknologi: lagu, buku, film, foto, dll. Perlindungan hak cipta berlangsung praktis selamanya. Hak cipta tidak menghalangi perkembangan independen. Pendaftaran hak cipta bersifat opsional, tetapi diperlukan untuk menuntut pelanggaran.
  3. Trade Secret
    Trace Secret merupakan informasi yang dirahasiakan dan memiliki nilai ekonomi bagi bisnis. Contohnya adalah resep kue, daftar customer, roadmap produk. Trade Secret ini tidak perlu didaftarkan dan bisa bertahan selama Anda mengambil langkah-langkah yang wajar untuk menjaga kerahasiaan.
  4. Contract, Non Disclosure Agreement
    Kontrak adalah perjanjian hukum mengikat yang dapat diberlakukan di pengadilan. Tidak ada proses pendaftaran kontrak. Anda memiliki perlindungan apa pun yang didefinisikan dalam kontrak (misalnya, perjanjian kerahasiaan memberi Anda hak tertentu untuk melindungi informasi rahasia Anda). Perlindungan berlangsung selama jangka waktu yang ditentukan dalam kontrak.
  5. Patent
    Pemerintah memberikan monopoli untuk mencegah orang lain membuat, menggunakan atau menjual penemuan Anda, meskipun pelanggaran yang dilakukan pihak lain tersebut tidak disengaja.

    Hal-hal yang dapat dipatenkan misalnya: sirkuit, hardware, software, algoritma terapan, rumus, desain, User Interface, aplikasi, sistem, (terkadang) proses bisnis.

    Pendaftaran paten di Indonesia diatur oleh Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum dan HAM RI. Informasi dan layanannya dapat diakses pada link: https://www.dgip.go.id/tarif-paten dan https://dgip.go.id/prosedur-diagram-alir-permohonan-paten.

3. Manusia

Resources berupa manusia dengan keahlian tertentu menjadi aset penting, terutama pada industri kreatif dan padat pengetahuan. Perusahaan farmasi misalnya sangat bergantung pada ilmuwan berpengalaman dan jumlah tenaga penjualan yang besar dan terlatih. Sumber daya manusia dibagi menjadi 3 kategori, yaitu:

  • Personal advice (mentor, guru, pelatih)
    Mentor, guru, pelatih memajukan karier pribadi Anda. Jika Anda ingin mempelajari satu pelajaran tertentu, carilah seorang guru. Jika Anda ingin mengasah keterampilan tertentu atau mencapai tujuan yang tepat, sewalah seorang pelatih. Jika Anda ingin menjadi lebih pintar dan lebih baik dalam karier Anda, temukan seseorang yang cukup peduli pada Anda untuk menjadi seorang mentor.
  • Penasehat Perusahaan
    Penasihat adalah orang yang Anda butuhkan untuk membantu memajukan kesuksesan perusahaan Anda. Pendiri dikatakan gagal ketika mereka percaya bahwa visi mereka adalah fakta. Mendengarkan nasihat dari orang berpengalaman dapat membantu Anda memilah-milah apakah penglihatan Anda adalah halusinasi. Mendapatkan dewan penasihat sangat penting dan itu merupakan langkah eksplisit dalam proses Customer Development.
  • Karyawan Berkualitas
    Identifikasi apa yang dibutuhkan sumber daya manusia sekarang dan apa yang akan dibutuhkan dua atau tiga tahun kemudian untuk memastikan bahwa pertumbuhannya tidak akan dibatasi. Akankah perusahaan Anda membutuhkan lusinan insinyur atau pembuat kode program atau desainer khusus seiring pertumbuhannya? Jika ya, di mana dan bagaimana Anda akan menemukannya? Apakah kota atau lokasi Anda merupakan magnet bagi bakat kelas dunia? Apakah Anda kekurangan orang-orang berbakat?

4. Finansial

Beberapa model bisnis membutuhkan sumber daya finansial atau jaminan finansial seperti uang tunai atau kredit untuk merekrut karyawan andalan. Contohnya adalah sebuah pabrik telekom Ericsson yang menjadikan sumber daya finansial dalam model bisnisnya. Ericsson memindah dana dari perbankan kemudian menggunakannya untuk memodali vendor memenuhi kebutuhan customer-nya. Tujuan memodali ini adalah untuk memastikan pesanan diberikan kepada Ericsson, bukan pesaingnya.

Sumber daya finansial dapat diperoleh dari:

  1. Teman dan keluarga
  2. Crowdfunding
  3. Angel investor
  4. Venture capital
  5. Corporate partner
  6. Lainnya: hibah pemerintah

COST STRUCTURE

Cost Structure pada sebuah model bisnis menggambarkan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis. Pada blok ini dijelaskan biaya-biaya terpenting, bisa mencakup biaya untuk menciptakan dan memberi Value Proposition, mempertahankan Customer Relationships dan menghasilkan perdapatan. Perhitungan biaya relatif lebih mudah setelah Key Resources, Key Activities dan Key Partners ditentukan.

Terdapat beberapa pertanyaan yang perlu dijawab dalam menentukan Cost Structure pada sebuah model bisnis, yaitu:

  1. Cost terpenting apakah yang ada dalam model bisnis?
  2. Key Resources apakah yang paling mahal?
  3. Key Activities apakah yang paling mahal?

Cost Structure pada model bisnis dibedakan menjadi dua kelas, yaitu:

  1. Cost-Driven (Terpacu-Biaya)
    Model bisnis ini berfokus pada meminimalkan biaya dengan tujuan untuk menciptakan dan mempertahankan Cost Structure seramping mungkin. Oleh karena itu, digunakan Value Proposition dengan harga rendah, otomatisasi maksimum dan outsourcing secara ekstensif (menjangkau secara luas). Maskapai penerbangan berbiaya murah seperti AirAsia misalnya merupakan contoh untuk model bisnis cost-driven.
  2. Value-Driven (Terpacu-Nilai)
    Jika ada perusahaan yang berusaha meminimalkan biaya, maka terdapat pula perusahaan yang tidak terlalu memperdulikan implikasi biaya tetapi berfokus pada penciptaan nilai. Value Proposition yang premium dan layanan pribadi tingkat tinggi biasanya menjadi ciri model bisnis value-driven ini. Contohnya adalah hotel mewah dengan fasilitas berlimpah.

Beberapa karakteristik dari Cost Structure adalah sebagai berikut.

  1. Biaya Tetap (Fixed Costs)
    Yang dimaksud dengan Biaya Tetap adalah biaya-biaya yang tetap sama meskipun volume barang atau jasa yang dihasilkan berbeda-beda. Contohnya: gaji, biaya sewa dan fasilitas-fasilitas fisik. Beberapa bisnis seperti perusahaan pabrikan memiliki proporsi Biaya Tetap yang tinggi.
  2. Biaya Variabel (Variable Costs)
    Pada Biaya Variabel, biaya bervariasi secara proporsional dengan volume barang atau jasa yang dihasilkan. Contohnya bisnis penyelenggaraan festival musik, memiliki proporsi biaya variabel yang tinggi.
  3. Skala Ekonomi (Economies of Scale)
    Skala Ekonomi adalah keunggulan biaya yang dinikmati sebuah bisnis ketika produksinya berkembang. Misalnya perusahaan yang lebih besar mendapat manfaat dari rata-rata harga beli yang rendah karena mereka membeli barang dalam jumlah besar. Hal ini menyebabkan turunnya biaya produksi per unit karena jumlah barang yang diproduksi lebih besar.
  4. Lingkup Ekonomi (Economies of Scope)
    Lingkup Ekonomi adalah keunggulan biaya yang dinikmatai karena lingkup operasional yang lebih besar. Misalnya adalah aktivitas pemasaran atau Distribution Channel yang sama dapat digunakan untuk beberapa produk sekaligus.

REFERENSI

  • S. Blank and B. Dorf, The Startup Owner’s Manual: The Step-by-Step Guide for Building a Great Company, California: K & S Ranch, Inc, 2012.
  • Osterwalder and Y. Pigneur, Business Model Generation, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc, 2010.
  • NSF I-Corps, The Lean LaunchPad, Lecture 8 Resources and Financing. Steve Blank.
  • The Lean LaunchPad, Lecture 7: Resources, Activities and Costs, Steve Blank.
  • Photo by César Abner Martínez Aguilar on Unsplash


29 thoughts on “Key Resources, Key Activities & Cost Structure

  1. Ringkasan
    KEY ACTIVITIES
    Blok Key Activities adalah kegiatan-kegiatan penting yang harus dilakukan perusahaan agar bisnisnya berjalan.
    Terdapat 3 kategori Key Activity:
    1.Produksi
    Produksi berkaitan dengan perancangan, pembuatan hingga penyampaian produk dalam jumlah besar.
    2.Pemecahan Masalah
    Pemecahan masalah berkaitan dengan menawarkan solusi untuk masalah-masalah customer.
    3.Platform / Jaringan
    Platform berguna untuk aktivitas yang didominasi hal-hal terkait pengembangan platform dan jaringan.
    KEY RESOURCES
    Blok Key Resources digambarkan aset-aset yang diperlukan agar sebuah bisnis dapat berfungsi.
    Key Resources terdiri dari 4:
    1.Fisik
    Kategori ini termasuk dalam bentuk fisik seperti fasilitas pabrik, dan jaringan distribusi.
    Terdapat dua jenis Resources fisik:
    1.Fasilitas perusahaan
    2.Produk /layanan
    2.Intelektual
    Kekayaan intelektual memberi Anda hak untuk menghentikan orang lain menggunakan kreativitas Anda. Contohnya adalah merek .
    3. Manusia
    Sumber daya manusia dibagi menjadi 3 kategori, yaitu:
    1.Personal advice
    2.Penasehat Perusahaan
    3.Karyawan Berkualitas

    4. Finansial
    Sumber daya finansial seperti uang tunai atau kredit untuk merekrut karyawan andalan.

    COST STRUCTURE
    Cost Structure adalah biaya-biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis.
    Cost Structure terbagi menjadi dua kelas:
    1.Cost-Driven
    Model bisnis ini berfokus pada meminimalkan biaya untuk menciptakan dan mempertahankan Cost Structure.
    2.Value-Driven
    Biaya tergantung pada mewah atau tidaknya suatu perusahaan. Contohnya adalah hotel mewah dengan fasilitas berlimpah.
    Beberapa karakteristik dari Cost Structure adalah sebagai berikut.
    1.Biaya Tetap
    Biaya Tetap adalah biaya-biaya yang tetap sama meskipun volume barang atau jasa yang dihasilkan berbeda-beda.
    2.Biaya Variabel
    Pada Biaya Variabel, biaya bervariasi secara proporsional dengan volume barang atau jasa yang dihasilkan.
    3.Skala Ekonomi
    Skala Ekonomi adalah keunggulan biaya yang dinikmati sebuah bisnis ketika produksinya berkembang.
    4.Lingkup Ekonomi
    Lingkup Ekonomi adalah keunggulan biaya yang dinikmatai karena lingkup operasional yang lebih besar.

    Rangkuman
    KEY ACTIVITIES
    Blok Key Activities adalah menyatakan kegiatan-kegiatan yang harus dilakukan perusahaan agar bisnisnya berjalan.
    Terdapat 3 kategori Key Activity:
    1.Produksi
    2.Pemecahan Masalah
    3.Platform / Jaringan

    KEY RESOURCES
    Key Resources terdiri dari 4:
    1.Fisik
    2.Intelektual
    3.Manusia
    4.Finansial

    COST STRUCTURE
    Cost Structure adalah biaya-biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis.
    Cost Structure terbagi menjadi dua kelas:
    1.Cost-Driven
    2.Value-Driven
    Beberapa karakteristik dari Cost Structure adalah sebagai berikut.
    1.Biaya Tetap
    2.Biaya Variabel
    3.Skala Ekonomi
    4.Lingkup Ekonomi

  2. Key Activities adalah bagian dari model bisnis yaitu kegiatan untuk menciptakan dan menyampaikan Value Proposition ke customer, menjangkau pasar, mempertahankan Customer Relationship dan menciptakan pendapatan/agar bisnis dapat berjalan. Key activities dapat dikategorikan sebagai produksi tentang perancangan produk, pemecahan masalah tentang penawaran solusi dan platform/jaringan tentang pengembangan platform.
    Key resources digambarkan sebagai aset-aset terpenting dalam sebuah model bisnis yang digunakan agar bisnis dapat berjalan. Key resources dikategorikan sebagai fisik , intelektual (pemberian hak), manusia (SDM) dan finansial (sumber daya keuangan).
    Cost structure menggambarkan biaya-biaya yang dikeluarkan dalam menjalankan bisnis. Perhitungan biaya agar relatif lebih mudah dapat dilakukan dengan menentukan Key Resources, Key Activities dan Key Partners. Cost structure dapat dikategorikan sebagai cost-driven (penciptaan cost structure dengan meminimalkan biaya) dan value-driven (penciptaan nilai tanpa memerdulikan implikasi biaya). Dan karateristik dari cost structure ada 4 yaitu biaya tetap, biaya variabel, skala ekonomi dan lingkup ekonomi.

  3. Ringkasan :
    1. Key Activities (Pengertian dan Kategorinya)
    2. Key Resources (Pengertian dan Kategorinya)
    3. Cost Structure (Pengertian, Kategori, dan Karakteristiknya)

    Rangkuman :
    Key Activities adalah blok BMC yang merupakan aktivitas penting yang perlu dilakukan agar bisnis perusahaan berjalan, dapat berupa kegiatan dalam menyampaikan Value Proposition ke customer, mempertahankan Customer Relationship, dan menciptakan pendapatan. Key Activities dikategorikan menjadi 3, yaitu Produksi, Pemecahan Masalah, dan Platform.

    Key Resources adalah aset yang terpenting agar bisnis dapat berfungsi. Blok ini berkaitan dan perlu memperhatikan dengan blok Value Proposition, Distribution Channel, Customer Relationships, dan Revenue Stream. Key Resources dikategorikan menjadi 4, yaitu Fisik, Intelektual, Manusia, dan Finansial.

    Cost Structure adalah blok yang menggambarkan biaya-biaya yang dikeluarkan dalam menjalankan bisnis. Cost Structure dibedakan menjadi dua kelas, yaitu Cost-Driven dan Value-Driven. Karakteristik Cost Structure, yaitu : Biaya Tetap, Biaya Variabel, Skala Ekonomi, Lingkup Ekonomi.

  4. Blok Key Activities adalah bagian dari model bisnis yang menyatakan kegiatan-kegiatan penting yang harus dilakukan perusahaan agar bisnisnya berjalan. Key Activities pada kategori ini terkait dengan perancangan, pembuatan hingga penyampaian produk dalam jumlah besar. Key Activities berupa pemecahan masalah ini terkait dengan penawaran solusi baru untuk masalah-masalah customer. Pada kategori ini, platform sebagai Key Resoruces, sehingga aktivitas didominasi hal-hal terkait pengembangan platform dan jaringan. Pada blok Key Resources dalam sebuah model bisnis, digambarkan aset-aset terpenting yang diperlukan agar sebuah bisnis dapat berfungsi. Hak cipta memberikan hak untuk mencegah orang lain menyalin, mendistribusikan, atau membuat turunan dari karya Anda. Trace Secret merupakan informasi yang dirahasiakan dan memiliki nilai ekonomi bagi bisnis. Kontrak adalah perjanjian hukum mengikat yang dapat diberlakukan di pengadilan. Resources berupa manusia dengan keahlian tertentu menjadi aset penting, terutama pada industri kreatif dan padat pengetahuan. Beberapa model bisnis membutuhkan sumber daya finansial atau jaminan finansial seperti uang tunai atau kredit untuk merekrut karyawan andalan. Cost Structure pada sebuah model bisnis menggambarkan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis. Model bisnis ini berfokus pada meminimalkan biaya dengan tujuan untuk menciptakan dan mempertahankan Cost Structure seramping mungkin. Beberapa bisnis seperti perusahaan pabrikan memiliki proporsi Biaya Tetap yang tinggi. Pada Biaya Variabel, biaya bervariasi secara proporsional dengan volume barang atau jasa yang dihasilkan. Skala Ekonomi adalah keunggulan biaya yang dinikmati sebuah bisnis ketika produksinya berkembang. Lingkup Ekonomi adalah keunggulan biaya yang dinikmati karena lingkup operasional yang lebih besar.

  5. Ringkasan Key Resource, key Activity, & cost structure

    1. Key Activities
    adalah bagian dari model bisnis yang menyatakan kegiatan kegiatan penting yang harus dilakukan perusahaan agar bisnisnya berjalan.contoh dari key activities adalah perusahaan Microsoft mengembangkan software.
    Key activities dapat dikategorikan sebagai berikut :
    -produksi: terkait dengan perancangan,pembuatan hingga penyampaian produk dalam jumlah besar.
    -pemecahan masalah : terkait dengan penawaran solusi baru untuk masalah-masalah customer.
    -platform : terkait dengan pengembangan platform dan jaringan

    2. Key Resource
    Dalam model bisnis, key resource digambarkan sebagai aset-aset terpenting yang diperlukan agar sebuah bisnis dapat berfungsi.
    Key Resource dapat dibagi menjadi :
    -Fisik: termasuk dalam bentuk fisik seperti fasilitas pabrik,bangunan,dll.
    -Intelektual : contohnya merek, pengetahuan yang dilindungi ,paten dan hak cipta.
    -Manusia: resource berupa manusia dengan keahlian tertentu.
    -Finansial

    3. Cost Structure
    Dalam model bisnis berupa biaya biaya yang dikeluarkan dalam menjalankan bisnis.
    Cost structure pada model bisnis dibedakan menjadi du akelas, yaitu :
    -Cost-Driven : berfokus pada menimimalkan biaya
    -Value-Driven

  6. Key Resources merupakan kegiatan-kegiatan penting yang harus dilakukan perusahaan agar bisnisnya berjalan. Key activities merupakan kegiatan untuk menciptakan dan menyampaikan Value Proposition ke customer, menjangkau pasar, mempertahankan Customer Relationship dan menciptakan pendapatan. Beberapa kategori activities adalah Produksi, Pemecahan masalah, Platform/jaringan,
    Kategori key Resources
    1. Fisik: bentuk fisik seperti fasilitas pabrik, bangunan, kendaraan, mesin dll
    2. Intelektual: merek, pengetahuan yang dilindungi, paten dan hak cipta, kemitraan dan database customer dll
    3. Manusia : SDM dibagi menjadi menjadi 3 personal advice, penasehat perusahaan, dan karyawan yang berkualitas
    4. Finansial : Sumber daya finansial dapat diperoleh dari teman dan keluarga, Crowdfunding, Angel investor, Venture capital, Corporate partner dan lainnya hibah pemerintah
    Cost structure adalah menggambarkan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis. Model bisnis inin dibedakan menjadi dua kelas, yaitu cost driven (terpacu biaya ) dan value driven (berpacu pada nilai). Ciri-ciri cost structure adalah biaya tetap, biaya variabel, skala ekonomi dan lingkup ekonomi.

  7. Key Resources, key activities & Cost structure

    Ringkasan
    I. Key activities
    Key activities merupakan kegiatan-kegiatan yang dilakukan perusahaan supaya bisnis perusahaan tersebut berjalan.
    Dibawah ini kategori key activities yaitu:
    1. Produksi
    Aktivitas pada kategori ini yaitu melakukan produksi menjadi aktivitas utama.
    2. Pemecahan masalah
    Aktivitas pada kategori ini yaitu melakukan pemecahan masalah yang terkait dengan penawaran solusi.
    3. Platform/jaringan
    Aktivitas pada kategori ini yaitu berhubungan dengan mempertahankan dan mengembangkan platform yang di produksi perusahaan. seperti website Amazon.com aktivitas yang dilakukannya yaitu manajemen platform, ketentuan layanan dan mempromosikan paltform amazon.com

    II. Key resources
    Key resources merupakan aset-aset terpenting yang diperlukan agar sebuah bisnis dapat berjalan.
    Terdapat empat kategori pada key resource
    1. Fisik
    Key resource pada kategori ini yaitu berbentuk fisik seperti fasilitas pabrik, bangunan, kendaraan, mesin dll
    Terdapat dua jenis resource fisik:
    a. fasilitas perusahaan
    b. produk/layanan
    2. Intelektual
    Key resource pada kategori ini yaitu memberi hak untuk menghentikan orang lain menggunakan kreativitas perusahaan kita. Contoh resource intelektuan seperti merek, pengetahuan yang dilindungi, paten dan hak cipta, kemitraan dan database customer.
    3. Manusia
    Key resource pada kategori ini berupa manusia yang memiliki keahlian untuk menjadi aset penting untuk sebuah perusahaan.
    Resource pada kategori ini dibagi menjadi 3 bagian, seperti:
    a. Personal advice (mentor, guru, pelatih)
    b. Penasehat Perusahaan
    c. Karyawan Berkualitas
    4. Finansial
    Key resource pada kategori ini yaitu sumberdaya finansial atau jaminan finansial seperti uang tunai atau kredit untuk merekrut karyawan andalan.
    Resource finansial dapat diperoleh dari:
    a. Teman dan keluarga
    b. Crowdfunding
    c. Angel investor
    d. Venture capital
    e. Corporate partner
    f. hibah pemerintah

    III. Cost Structure
    Cost structure merupakan gambaran biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis perusahaan. Biaya yang dikeluarkan yaitu biaya yang terpenting, biaya untuk memberi value proposition, dan biaya untuk mempertahankan customer relationship.
    Cost structure pada model bisnis dibedakan menjadi 2 yaitu:
    a. Cost-Driven (Terpacu biaya)
    Model bisnis ini berfokus pada value proposition dengan harga rendah seperti biaya maskapai penerbangan berbiaya murah.
    b. Value-Driven (Terpacu nilai)
    Model bisnis ini berfokus pada value proposition yang tidak terlalu mempedulikan biaya tetapi value proposition yang memiliki layanan pribadi tingkat tinggi seperti hotel mewah dengan fasilitas berlimpah.
    Karakteristik dari cost structure yaitu:
    a. Biaya tetap(Fixed costs)
    Biaya yang tetap meskipun volume barang atau jasa yang dihasilkan berbeda.
    b. Biaya variabel (variabel costs)
    Biaya bernariasi secara proporsional dengan barang atau jasa yang dihasilkan.
    c. Skala ekonomi (economi of scale)
    Keunggulan biaya yang dinikmati sebuah bisnis ketika produksinya berkembang.
    d. Lingkup ekonomi (economies of scope)
    Keunggulan biaya yang dinikmati karena lingkup operasional yang lebih besar.
    Rangkuman
    Maka pada materi ini dapat di simpulkan,
    1. key activities merupakan aktivitas yang dilakukan perusahaan dalam mengembangkan bisnis.
    2. key resource sumber daya yang dibutuhkan dalam menjalankan bisnis.
    Resources ini sulit dikembangkan, tetapi jika berhasil, dapat memberikan nilai yang sangat berarti.
    3. Cost structure merupakan biaya yang dikeluarkan oleh perusahann dalam mengembangkan bisni.
    Perhitungan biaya relatif lebih mudah setelah Key Resources, Key Activities dan Key Partners ditentukan.

  8. Selamat malam Bu, terimakasih atas materi Key Activities, Key resources, dan Cost Structure yang diberikan.
    Adapun ringkasan & rangkuman yang dapat saya berikan adalah sebagai berikut.

    Ringkasan
    1. Key Activities, dikategorikan menjadi tiga yaitu: Produksi, Pemecahan masalah, dan platform/jaringan.
    2. Key Resources, dibagi menjadi empat kategori yaitu: fisik, intelektual, manusia, finansial.
    3. Cost Structure, dibedakan menjadi dua kelas yaitu Cost-Driven (Terpacu-Biaya), dan Value-Driven (Terpacu-Nilai). Karakteristik dari cost structure adalah: Biaya Tetap (Fixed Costs), Biaya Variabel (Variable Costs), Skala Ekonomi (Economies of Scale), dan Lingkup Ekonomi (Economies of Scope).

    Rangkuman
    Key Activities, key resources, dan cost structure merupakan 3 poin yang penting ketika menjalankan sebuah bisnis. Key activities merupakan aktivitas/kegiatan penting dalam bisnis yang dijalankan agar dapat mencapai value proposition. Agar tetap kompetitif di dalam industri bisnis yang kita jalankan, kita membutuhkan sumber daya yang tepat karena ini adalah asset yang kita miliki untuk mendukung aktivitas perusahaan. Cost Structure pada sebuah model bisnis menggambarkan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis. Pada blok ini dijelaskan biaya-biaya terpenting, bisa mencakup biaya untuk menciptakan dan memberi Value Proposition, mempertahankan Customer Relationships dan menghasilkan pendapatan. Perhitungan biaya relatif lebih mudah setelah Key Resources, Key Activities dan Key Partners ditentukan.

  9. A. Key Activities
    Key Activities ini dapat berupa kegiatan untuk menciptakan dan menyampaikan Value Proposition ke customer, menjangkau pasar, mempertahankan Customer Relationship dan menciptakan pendapatan.
    Key Activities meliputi:
    1. Produksi
    2. Pemecahan Masalah
    3. Platform

    B. Key Resources
    Key Resources meliputi:
    1. Fisik
    Terdapat dua jenis Resources fisik:
    1. Fasilitas perusahaan: kantor, ruangan, lokasi perusahaan
    2. Produk / layanan: pasokan silikon atau bijih besi, atau ruang gudang seluas ribuan meter.
    2. Intelektual
    Penjelasan jenis Kekayaan Intelektual:
    1. Trademark
    2. Copyright
    3. Trade Secret
    4. Contract, Non Disclosure Agreement
    5. Patent
    3. Manusia
    Sumber daya manusia meliputi:
    1. Personal advice (mentor, guru, pelatih)
    2. Penasehat Perusahaan
    3. Karyawan Berkualitas
    4. Finansial

    C. Cost Structure
    Cost Structure ada dua kelas, yaitu:
    1. Cost-Driven (Terpacu-Biaya)
    2. Value-Driven (Terpacu-Nilai)
    Beberapa karakteristik dari Cost Structure meliputi:
    1. Biaya Tetap (Fixed Costs)
    2. Biaya Variabel (Variable Costs)
    3. Skala Ekonomi (Economies of Scale)
    4. Lingkup Ekonomi (Economies of Scope)

  10. Key Activities: adalah bagian dari model bisnis yang menyatakan kegiatan kegiatan penting yang harus dilakukan perusahaan agar bisnisnya berjalan. Key activities ini dapat berupa value proposition, menjangkau pasar, mempertahankan costumer relation ship dan menciptakan pendapatan.key activities dapat dikategorikan sebagai produksi, pemecahan masalah,platforkm/jaringan.

    Key Resource:digambarkan aset-asette penting yang diperlukan agar sebuha bisnis dapat berfungsi.beberapa kategori dari key resource yaitu Fisik(fasilitas fisik dan layanan),intelektual(trademark, copyright, trade secret, contract(non disclosure agreement), patent), manusia(personal advice, penasehat perusahaan, karyawan berkualitas), Finansial( dapat diperoleh dari 1.teman dan keluarga, 2. Crowdfunding,3. Angel investor,4.venture capital,5.corporate partner)
    Cost Structure:menggambarkan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis.perhitungan biaya relatif lebih mudah setelah key resource, key activities dan key partners di tentukan.cost structure dibedakan menjadi 2 yaitu cost driven dan value driven.dan beberapa karakteristik dari cost structure adalah biaya tetap, biaya variabel, skala ekonomi,lingkup ekonomi.

  11. Blok Key Activities adalah kegiatan yang penting untuk dilakukan perusahaan
    agar bisnisnya berjalan lancar.
    Beberapa Key Activities dapat dikategorikan sebagai berikut.

    Produksi->kategori ini terkait dengan perancangan, pembuatan hingga
    penyampaian produk dalam jumlah besar.
    Pemecahan Masalah-> pemecahan masalah dengan penawaran solusi baru untuk masalah customer.
    Platform / Jaringan->platform sebagai Key Resoruces dimana aktivitas didominasi
    hal terkait pengembangan platform dan jaringan.
    Pada blok Key Resources-> model bisnis, digambarkan aset-aset
    terpenting yang diperlukan agar sebuah bisnis dapat berfungsi.
    Key Resources sendiri dapat dibagi menjadi beberapa kategori sebagai berikut.

    1. Fisik
    Terdapat dua jenis Resources fisik:
    Fasilitas perusahaan
    Produk / layanan
    2. Intelektual
    Kekayaan intelektual memberi hak untuk menghentikan orang lain menggunakan
    kreativitas Anda.
    jenis Kekayaan Intelektual

    Trademark (melindungi branding dan mark)
    Copyright (melindungi karya kreatif dari si penulis)
    Trade Secret
    Contract, Non Disclosure Agreement
    Patent
    3. Manusia
    Resources berupa manusia dengan keahlian yang menjadi aset penting,
    terutama pada industri kreatif dan padat pengetahuan.
    Personal advice (mentor, guru, pelatih)
    Penasehat Perusahaan
    Karyawan Berkualitas
    4. Finansial
    sumber daya finansial atau jaminan finansialseperti uang tunai atau kredit untuk
    merekrut karyawan andalan.
    Sumber daya finansial dapat diperoleh dari:

    Teman dan keluarga
    Crowdfunding
    Angel investor
    Venture capital
    Corporate partner
    Lainnya: hibah pemerintah
    Cost Structure menggambarkan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis.
    Perhitungan biaya relatif lebih mudah setelah Key Resources, Key Activities dan Key Partners ditentukan.
    Cost Structure pada model bisnis dibedakan menjadi dua kelas, yaitu:

    Cost-Driven (Terpacu-Biaya)
    Value-Driven (Terpacu-Nilai)
    Beberapa karakteristik dari Cost Structure adalah sebagai berikut.
    Biaya Tetap (Fixed Costs)
    Biaya Variabel (Variable Costs)
    Skala Ekonomi (Economies of Scale)
    Lingkup Ekonomi (Economies of Scope)

  12. Selamat malam bu, terimakasih atas penjelasannya mengenai materi Key Activities, Key Resources, dan Cost Structure. Berikut rangkuman ketiga blok tersebut.

    Blok Key Activities menjelaskan kegiatan penting apa saja yang harus dilakukan untuk membuat bisnis bertahan dan berkembang. Blok ini berisi kegiatan dalam menyampaikan Value Propositions, Channels, Customer Relationships, dan Revenue Streams dalam bisnis kita. Key Activities dapat dikategorikan pada Produksi, Pemecahan masalah, dan Platform/jaringan.

    Key Resources menggambarkan aset-aset yang diperlukan sebuah perusahaan atau startup dalam sebuah bisnis agar Value Propositions, Channels, Customer Relationships, dan Revenue Streams dapat tersampaikan. Blok ini dibagi ke dalam kategori Fisik, Intelektual, Manusia, dan Finansial.

    Cost Structure menggambarkan biaya apa saja yang perlu dikeluarkan, baik dalam menciptakan maupun menyampaikan nilai Value Propositions, menjaga Customer Relationships, dan membuat Revenue Streams tetap stabil. Blok ini terdiri dari dua kelas, yaitu Cost-Driven dan Value-Driven. Karakteristik dari Cost Structure terdiri dari Biaya tetap, Biaya Variabel, Skala Ekonomi, dan Lingkup ekonomi.

  13. Key Resource, Key Activities dan Cost Structure
    Key Activities adalah kegiatan-kegiatan penting yang harus dilakukan perusahaan agar bisnisnya berjalan.
    Key Activities dikategorikan menjadi 4 bagian yaitu:
    1. Produksi : Terkait dengan perancangan, pembuatan hingga penyampaian produk dalam jumlah besar.
    2. Pemecahan Masalah : Terkait dengan penawaran solusi baru untuk masalah-masalah customer.
    3. Platform/ Jaringan : Dimana pada kategori ini,platform sebagai key resource sehingga aktivitas didominasi terkait hal pengembangan platform dan jaringan.
    Key Resource merupakan gambaran aset-aset terpenting yang diperlukan agar sebuah bisnis dapat berfungsi.
    Key Resource dibagi menjadi 4 kategori yaitu:
    1. Fisik
    Kategori fisik dibagi menjadi 2 jenis yaitu, Fasilitas perusahaan (Kantor,ruangan,lokasi perusahaan) dan Produk/Layanan (pasokan silikon atau bijih besi, atau ruang gudang seluas ribuan meter).
    2. Intelektual
    Kekayaan intelektual memberikan kita hak untuk menghentikan orang lain menggunakan kreativitas kita. Contoh resource intelektual yaitu, merk,paten dan hak cipta,pengetahuan yang dilindungi kemitraan dan database customer.
    3. Manusia
    Sumber daya manusia dibagi menjadi 3 kategori, yaitu:
    • Personal advice (mentor,guru,pelatih)
    • Penasehat perusahaan
    • Karyawan berkualitas
    4. Finansial
    Sumber daya finansial dapat diperoleh dari: Teman dan keluarga, Crowdfunding, Angel investor, Venture capital, Corporate partner, dan hibah pemerintah.

    Cost Structure merupakan gambaran biaya-biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis.
    Cost Structure pada model bisnis dibedakan menjadi dua kelas, yaitu: Cost Driven (Terpacu Biaya) dan Value Driven (Terpacu Nilai)
    Terdapat 4 karakteristik dari Cost Structure yaitu, Biaya tetap(fixed costs), Biaya variable(Variabel costs), Skala Ekonomi (Economies of Scale),dan Lingkup Ekonomi (Economies of Scope).

  14. Pada week 10 ada 3-point penting yang dibahas yaitu Key activities, Key Resources, Cost Structure
    > Key activities adalah model bisnis yang menyatakan kegiatan-kegiatan penting yang harus dilakukan perusahaan agar bisnis nya tetap berjalan
    – Kategori key activities ada produksi hal yang terkait dengan perancangan pembuatan hingga penyampaian produk, pemecahan masalah hal yang terkait dengan penawaran solusi kepada customer untuk masalah-masalah dan platform/jaringan hal yang terkait dengan aktivitas yang didominasi
    > Key Resources adalah model bisnis yang menggambarkan aset2 terpenting yang diperlukan agar sebuah bisnis dapat berfungsi
    – Kategori key resources ada fisik hal yang terkait dengan fasilitas atau layanan, intelektual hal yang terkait dengan hak paten dari suatu produk, manusia merupakan SDM yang menjadi aset penting pada perusahaan, finansial sumber daya finansial atau uang tunai atau kredit
    > Cost structure adalah model bisnis yang menggambarkan biaya-biaya terpenting yang bisa mencakup biaya menciptakan dan memberi value proposition.
    – Cost structure pada model bisnis dibagi 2 kelas yaitu Cost-driven dan Value-driven
    – Karakteristik Cost structure dibagi 2 kelas yaitu biaya tetap, biaya variabel, skala ekonomi, lingkup ekonomi

  15. Key Activities
    Key Activities merupakan blok ke-7 dari BMC yang berisi kegiatan-kegiatan penting yang akan dilakukan agar suatu bisnis dapat berjalan, baik itu dengan menyampaikan nilai dari produk kepada customer, menjaga hubungan baik dengan customer, dan kegiatan penting lainnya.
    Key Activities pada BMC dapat dikategorikan menjadi beberapa kategori, yaitu (1) produksi yang berkaitan dengan proses suatu produk dirancang hingga didistribusikan kepada customer, (2) pemecahan masalah yang berkaitan dengan menawarkan solusi yang tepat untuk setiap masalah yang dialami oleh customer, (3) platform/ jaringan yang berkaitan dengan platform dan jaringan yang digunakan untuk menjalankan bisnis.
    Key Resources
    Blok Key Resources menggambarkan aset-aset penting yang diperlukan untuk menjalankan bisnis. Key Resources pada BMC dikategorikan menjadi beberapa bagian, yaitu fisik, intelektual (trademark, copyright, trade secret, contract non-disclosure agreement, paten), manusia (personal advice, penasehat perusahaan, karyawan berkualitas), dan finansial.
    Cost Structure
    Blok Cost Structure merupakan blok kesembilan dan merupakan blok terakhir dari BMC yang menggambarkan biaya-biaya yang telah dikeluarkan untuk menjalankan bisnis. Cost Structure akan lebih mudah ditentukan setelah Key Recources, Key Activities, dan Key Partner telah ditentukan. Cost Structure dapat dibagi menjadi beberapa kategori, yaitu biaya tetap (fixed costs), biaya variable (variable costs), skala ekonomi (economies of scale), dan lingkup ekonomi (economies of scope).

  16. Ringkasan:
    1. Key activities menyatakan daftar kegiatan penting yang dilakukan oleh perusahaan agar bisnisnya berjalan.
    2. Kategori dari key activities yaitu produksi, pemecahan masalah, platform
    3. Pada key resources yang digambarkan adalah asset asset terpenting yang diperlukan agar sebuah bisnis dapat berfungsi
    4. Kategori dari key resource yaitu fisik, intelektual, manusia, finansil
    5. Cost Structure menggambarkan biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis
    6. Cost Structure dibedakan menjadi dua kelas yaitu cost-driven, dan value—driven.
    7. Cost Structure terdapat beberapa karakteristik yaitu biaya tetap, biaya variable, skala ekonomi, lingkup ekonomi

    Rangkuman:
    Key activities dilakukan agar bisnis berjalan, key activities dapat berupa kegiatan penyampaian value proposition ke customer, menjangkau pasar, dan menciptakan pendapatan. Pada key resources menggambarkan asset asset penting agar bisnis berfungsi. Pada cost structure menjelaskan biaya yang dikeluarkan seperti untuk menciptakan value proposition, dan menghasilkan pendapatan.

  17. 1. Key Activities adalah kegiatan-kegiatan penting dalam model bisnis untuk jalannya bisnis dari sebuah perusahaan.
    Contoh: Mengembangkan software.
    Kategori key activities:
    – Produksi: Perancangan, pembuatan, penyampaian produk.
    – Pemecahan Masalah: Solusi baru untuk setiap masalah-masalah customer.
    – Platform/jaringan: Memngembangkan dan mempertahankan platform yang dimiliki.
    2. Key Resources adalah aset-aset penting dalam model bisnis agar sebuah bisnis dapat berfungsi.
    Kategori key resources:
    – Fisik: Fasilitas perusahaan(kantor, ruangan) dan produk/layanan(pasokan).
    – Intelektual: Merek perusahaan, paten dan hak cipta, kemitraan dan database customer.
    – Manusia: Manusia yang memiliki beberapa keahlian tertentu. Personal advice (mentor), Penasehat perusahaan dan Karyawan berkualitas.
    – Finansial: Uang tunai ataupun kredit untuk merekrut karyawan. Dapat diperoleh dari teman, keluarga, angel investor, dll.
    3. Cost Structure adalah biaya-biaya yang dikeluarkan dalam model bisnis untuk menjalankan bisnis.
    Cost structure dibedakan menjadi 2 kelas:
    – Cost-Driven: Meminimalkan biaya agar menciptakan dan mempertahan cost structure sedikit mungkin.
    – Value-Driven: Fokus pada penciptaan value bukan implikasi biaya.
    Karakteristik Cost Structure:
    – Biaya tetap: Biaya sama walaupun volume barang atau jasa berbeda-beda.
    – Biaya variabel: Biaya bervariasi berdasarkan volume barang dan jasa.
    – Skala ekonomi : Biaya dinikmati ketika produksinya berkembang.
    – Lingkup ekonomi: Biaya dinikmati karena lingkup operasional lebih besar.

  18. Key Resources, Key Activities & Cost Structure
    Key activities adalah mencakup kegiatan – kegiatan penting dalam menyampaikan value proposition kepada customer .
    1. Produksi = terkait perancangan
    2. Pemecahan masalah = penawaran solusi
    3. Platform/jaringan = terkait pengembangan platform
    Key resources adalah assets yang dimiliki/dibutuhkan dalam pengembangan sebuah bisnis.
    1. Fisik
    Yaitu asset yang memiliki wujud fisik seperti kantor dan produk.
    2. Intelektual
    Yaitu asset yang tidak memiliki bentuk fisik, asset ini berupa sebuah kemampuan atau skill yang dimiliki oleh tim pengembang, seperti rumus, trademark,copyright, tradesecret, contract dll
    4. Manusia
    Sumberdaya manusia yang diperlukan dalam pengembangan bisnis.
    – Personal advice
    – Penasehat perusahaan
    – Karyawan berkualitas
    5. Finansial
    Sumberdaya keuangan yang dibutuhkan dalam pengembangan bisnis

    Cost Structure
    Menggambarkan biaya yang dikeluarkan untuk ke[erluan pengembangan bisnis.
    Penghitungan biaya akan relative lebih mudah setelah dilakukan key resources, key activities, dan key partner

    – Cost driven = meminimalkan biaya dengan tujuan mempertahankan cost structure.
    – Value Driven = Tidak terlalu memperdulikan biaya
    Karakteristik dari cost structure =
    1. Biaya tetap : biaya yang value nya tetap sama msekipun volume berbeda
    2. Variable : Biayanya bervariasi sesuai dengan satuan nya masing-masing
    3. Skala ekonomi : keunggulan yang dapat dinikmati ketika produksi bisnisnya telah berkembang.
    4. Lingkup ekonomi : keunggulan biaya yang dinikmati dikarenakan operasional yang lebih besar.

  19. * Key Activities adalah kegiatan-kegiatan yang harus dilakukan oleh perusahaan untuk berjalannya model bisnis.
    Dapat berupa kegiatan untuk menyampaikan value proposition, menjangkau pasar, dan mempertahankan Customer Relationship.
    Kategori Key Activities :
    1. Produksi
    2. Pemecahan Masalah
    3. Platform / Jaringan

    *Key Resources
    Menggambarkan aset-aset penting yang dibutuhkan agar model bisnis berjalan.
    Kategori Key Resources :
    1. Fisik
    2. Intelektual
    a. Trademark (melindungi branding dan mark)
    b. Copyright (melindungi karya kreatif dari si penulis)
    c. Trade Secret
    d. Contract, Non Disclosure Agreement
    e. Patent
    3. Manusia
    a. Personal advice (mentor, guru, pelatih)
    b. Penasehat Perusahaan
    c. Karyawan Berkualitas
    4. Finansial

    *COST STRUCTURE
    gambaran biaya yang dikeluarkan dalam menjalankan bisnis.
    2 Kelas COST STRUCTURE yaitu :
    1. Cost-Driven (Terpacu-Biaya)
    2. Value-Driven (Terpacu-Nilai)

    Karakteristik COST STRUCTURE :
    1. Biaya Tetap (Fixed Costs)
    2. Biaya Variabel (Variable Costs)
    3. Skala Ekonomi (Economies of Scale)
    4. Lingkup Ekonomi (Economies of Scope)

    Kesimpulan : Key activities adalah kegiatan-kegiatan yang dilakukan untuk membuat bisnis tetap berjalan, key resources adalah sumber daya yang dibutuhkan untuk
    berlangsungnya bisnis dan cost structure adalah gambaran tentang biaya-biaya baik yang dikeluarkan maupun pemasukan.

  20. Key activities adalah semua aktivitas yang berhubungan dengan produktivitas bisnis yang berkaitan dengan sebuah produk, di mana kegiatan utamanya adalah menghasilkan proposisi nilai.
    Kategori dari Key Aktivities adalah:
    1. Produksi
    2. Pemecahan masalah
    3. Platform / jaringan
    Key resource adalah sekat dalam bisnis model kanvas yang berisikan daftar sumber daya yang sebaiknya direncanakan dan dimiliki perusahaan untuk mewujudkan value proposition mereka. Semua jenis sumber daya, mulai dari pengelolaan bahan baku, penataan sumber daya manusia, dan penataan proses operasional menjadi perhatian dalam membuat model bisnis.
    Kategori key resources adalah:
    1. Fisik
    2. Intelektual
    a. Trademark
    b. Copyright
    c. Trade secret
    d. Contact
    e. Patent
    3. Manusia
    a. Personal Advice
    b. Penasehat Perusahaan
    c. Karyawan Berkualitas
    4. Finansial
    Cost Structure -> Mengelola biaya secara efisien akan membuat bisnis yang dijalani menjadi lebih hemat dan bisa meminimalkan risiko kerugian. Hal ini juga dapat menentukan proposisi nilai yang tepat untuk pelanggan.

  21. Key Resources, Key Activities & Cost Structure
    Ringkasan:
    1. Key Activities
    2. Key Resources
    3. Cost Structure
    Rangkuman:
    Key Activities ini dapat berupa kegiatan untuk menciptakan dan menyampaikan Value Proposition ke customer, menjangkau pasar, mempertahankan Customer Relationship dan menciptakan pendapatan. Beberapa Key Activities dapat dikategorikan yaitu produksi (terkait dengan perancangan, pembuatan hingga penyampaian produk dalam jumlah besar), pemecahan masalah (terkait dengan penawaran solusi baru untuk masalah-masalah customer), platform/jaringan (terkait dengan manajemen platform, ketentuan layanan dan mempromosikan platform itu sendiri). Pada blok Key Resources dalam sebuah model bisnis, digambarkan aset-aset terpenting yang diperlukan agar sebuah bisnis dapat berfungsi. Key Resources sendiri dapat dibagi menjadi beberapa kategori yaitu fisik, intelektual, manusia, finansial . Cost Structure pada sebuah model bisnis menggambarkan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis. Pada blok ini dijelaskan biaya-biaya terpenting, bisa mencakup biaya untuk menciptakan dan memberi Value Proposition, mempertahankan Customer Relationships dan menghasilkan perdapatan. Perhitungan biaya relatif lebih mudah setelah Key Resources, Key Activities dan Key Partners ditentukan.

  22. A. Key Activities
    => Kegiatan yang digunakan dalam menciptakan atau menyampaikan value proposition kepada customer, menjangkau pasar, mempertahankan customer relationship dan juga menciptakan pendapatan, seperti beberapa contoh Microsoft dalam mengembangkan software atau Dell dalam memproduksi PC merupakan manajemen supply-chain.
    => Beberapa kategori dari Key Activities, yaitu:
    1. Produksi = melakukan produksi/pembuatan/penyampaian produk dalam jumlah besar yang menjadi aktivitas utama dalam model bisnis.
    2. Pemecahan Masalah = seperti konsultan yang melakukan penawaran solusi baru terhadap masalah yang berhubungan dengan customer
    3. Platform/Jaringan = sebagai Key Resources, sehingga aktivitas didominasi hal-hal terkait pengembangan platform dan jaringan.

    B. Key Resources
    => Merupakan aset-aset terpenting yang diperlukan agar sebuah bisnis dapat berfungsi.
    => Beberapa kategori Key Resources, yaitu:
    1. Fisik
    => Dua jenis dari Resources fisik
    a. Fasilitas perusahaan: kantor, ruangan, lokasi perusahaan
    b. Produk/layanan : pasokan silicon, ruang gudang seluas ribuan meter
    => Contoh: Indomaret mengandalkan jaringan pertokoan dan infrakstruktur logistiknya dan Amazon.com yang memiliki infrastruktur IT, gudang dan logistic yang luas jangkauannya.
    2. Intelektual
    => Merupakan hak kita dalam menghentikan orang lain untuk menggunakan kreativitas kita. Contohnya, merek, pengetahuan yang dilindungi, paten dan hak cipta, kemitraan dan database customer, sangat sulit dikembangkan tetapi apabila berhasil dapat memberikan nilai yang sangat berarti.
    => Beberapa jenis Kekayaan Intelektual:
    1. Trademark (melindungi branding dan mark)
    2. Copyright (melindungi karya kreatif dari sipenulis)
    3. Trade Secret (melindungi informasi rahasia dan memiliki nilai ekonomi bagi bisnis)
    4. Contract, Non Disclosure Agreement (melindungi apapun yang didefenisikan dalam kontrak selama kontrak berlangsung)
    5. Patent (pemerintah melindungi penemuan yang telah dibuat meskipun pelanggaran yang dilakukan tidak disengaja)

    3. Manusia
    => Sumber daya manusia dibagi menjadi 3 kategori, yaitu:
    1. Personal advice (mentor, guru, pelatih)
    Untuk mengasah keterampilan atau mencapai tujuan, mempelajari suatu pelajaran tertentu, atau ingin menjadi lebih pintar dan lebih baik dalam karier.
    2. Penasehat Perusahaan
    Orang yang dibutuhkan untuk membantu memajukan kesuksesan perusahaan.
    3. Karyawan Berkualitas
    Identifikasi apa yang dibutuhkan sumber daya manusia sekarang dan apa yang akan dibutuhkan dua atau tiga tahun kemudian untuk memastikan bahwa pertumbuhannya tidak akan dibatasi.

    4. Finansial
    => Sumber daya atau jaminan finansial seperti uang tunai atau kredit untuk merekrut karyawan andalan.
    => Sumber daya finansial dapat diperoleh dari:
    1. Teman dan keluarga
    2. Crowdfunding
    3. Angel investor
    4. Venture Capital
    5. Corporate Partner
    6. Lainnya: Hibah Pemerintah

    C. Cost Structure
    => Biaya-biaya terpenting yang dapat mencakup biaya untuk menciptakan dan memberi Value Proposition, mempertahankan Customer Relationships dan menghasilkan pendapatan.
    => Perhitungan biaya relative mudah setelah Key Resources, Key Activities dan Key Partners ditentukan.
    => Cost Structure dibedakan menjadi dua kelas, yaitu:
    1. Cost-Driven (Terpacu-Biaya)
    Berfokus pada meminimalkan biaya dengan tujuan untuk menciptakan dan mempertahankan Cost Structure seramping mungkin.
    2. Value-Driven (Terpacu-Nilai)
    Berfokus pada penciptaan nilai dan tidak terlalu memperdulikan implikasi biaya.

    => Beberapa karakteristik dari Cost Structure, yaitu:
    1. Biaya Tetap (Fixed Costs)
    Biaya-biaya yang tetap sama meskipun volume barang atau jasa yang dihasilkan berbeda-beda.
    2. Biaya Variabel (Variable Costs)
    Biaya bervariasi secara proporsional dengan volume barang atau jasa yang dihasilkan.
    3. Skala Ekonomi (Economies of Scale)
    Keunggulan biaya yang dinikmati sebuah bisnis ketika produksinya berkembang.
    4. Lingkup Ekonomi (Economies of Scope)
    Keunggulan biaya yang dinikmati karena lingkup operasinal yang lebih besar.

  23. Ringkasan:
    1. Key Activities
    2. Key Resources
    3. Cost Structure
    Rangkuman:
    Key Activities merupakan serangkaian kegiatan yang diperlukan untuk menjalankan bisnis dan memiliki beberapa tujuan seperti menciptakan dan menyampaikan Value Propostion, menjangkau pasar, mempertahankan Customer Relationship dan menciptakan pendapatan. Kategori Key Activities dapat berupa Produksi, Pemecahan Masalah, dan Platform / Jaringan. Key Resources menggambarkan asset-aset terpenting yang diperlukan agar sebuah bisnis dapat berfungsi. Kategori Key Resources dapat berupa Fisik ( Fasilitas perusahaan dan Produk / Layanan), Intelektual, Manusia dan Finansial. Cost Structure menjelaskan biaya-biaya terpenting, biaya untuk mencipatakan dan memberi Value Proposition, mempertahankan Customer Relationship dan menghasilkan pendapatan. Cost Structure memiliki beberapak karakteristik yaitu Biaya Tetap, Biaya Variabel, Skala Ekonomi, dan Lingkup Ekonomi.

  24. Key Activities
    => Kegiatan atau aktivitas yang wajib dan penting untuk dikerjakan untuk tetap bisa mejalankan bisnisnya, seperti kegiatan/aktivitas yang perlu dilakukan dalam menciptakan value preposition, menyampaikan value preposition (Channel), medapatkan, mempertahankan, dan mengembangkan customer, dan kegiatan penting lainnya.
    Kategori key activities:
    1. Produksi, kegiatan/aktivitas yang perlu dilakukan dalam hal pembuatan/pengadaan, penyampaian produk, baik dalam jumlah kecil hingga dalam jumlah besar.
    2. Pemecahan masalah, Kegiatan/aktivitas yang perlu dilakukan dalam pemecahan masalah customer (penawasan solusi kepada customer).
    3. Platform/Jaringan, Kegiatan/aktivitas yang perlu dilakukan dalam pengembangan platform dan jaringan.
    Key Resource
    => Resource atau asset yang penting atau perlu ada agar perusahaan tetap bisa menjalankan bisnisnya.
    Kategori key resource:
    1. Fisik,
    => Resource/asset penting yang memiliki bentuk fisik.
    Jenis Resource Fisik terbagi menjadi 2:
    – Fasilitas Perusahaan : kantor, lokasi, ruangan.
    – Produk / layanan : pasokan.
    2. Intelektual
    => Resource/asset penting yang merupakan buah/hasil intelektual serta kreativitas seseorang atau kelompok, dapat berupa (jenis):
    – trademark (merek dagang),
    => melindungi branding
    => cth: logo, cap, slogan.
    – copyright
    => melindungi karya kreatif, ekpresi, tulisan
    => cth: software, film, konten
    – reahasia dagang (trade secret)
    => melindungi rahasia yang bernilai ekonomi
    => cth: resep/formula, customer list.
    – Contract, Non Disclosure Agreement (Perjanjian Larangan Pengungkapan Informasi Rahasia)
    => melindungi penjanjian atau apa yang telah didefinisikan dalam kontrak.
    => cth: teknologi, informasi bisnis.
    – Patent
    => melindungi penemuan
    => cth: teknologi baru.
    3. Manusia
    => Resource atau asset perusahaan berupa seorang atau sekelompok manusia tertentu yang memiliki keahlian tertentu yang diperlukan perusahaan.
    Kategori :
    – Personal Advice (Mentor, Guru, Pelatih)
    Mentor => seorang yang berpengalaman yang memberikan kepedulian dan pemantauan terhadap kemajuan.
    Guru => Memberikan ilmu pelajaran tertentu (yang terkait dengan kebutuhan).
    Pelatih => Memberikan dan mengasah keterampilan (yang terkait dengan kebutuhan).
    – Penasehat Perusahaan
    => Orang yang membantu untuk memajukan dan meraih kesuksesan perusahaan.
    – Karyawan Berkualitas
    => sejumlah karyawan yang benar benar dibutuhkan dan benar benar dapat memberikan pengaruh terhadap perusahaan dalam kesuksesannya.
    4. Finansial
    => Resource atau asset perusahaan berupa sumber finansial atau jaminan finansial seperti uang atau kredit yang dibutuhkan.

    Cost Structure
    => Gambaran atau model atau struktur biaya – biaya terpenting yang dikeluarkan perusahaan untuk tetap bisa menjalankan bisnisnya.
    => Cost structure akan lebih mudah ditentukan setelah telah menentukan key resource, key activities, dan key partners.
    Terdiri dari kelas :
    1. Cost-Driven (Terpacu Biaya)
    Cost structure yang biayanya merupakan biaya yang diminimalkan, cost structure seramping/seminimal mungkin, namun masih tetap memenuhi kebutuhan bisnis agar tetap berjalan.
    2. Value Driven (Terpacu Nilai)
    Cost structure yang biayanya tidak harus seramping/seminimal mungkin, namun lebih memperhatikan pemenuhan kebutuhan bisnis dengan nilai terbaik dalam menjalankan bisnisnya.
    Beberapa karakteristik dari Cost Structure:
    1. Biaya Tetap (Fixed Costs)
    Biaya tetap yang tidak berpengaruh terhadap volume barang atau jasa yang dihasilkan.
    Cth: Gaji
    2. Biaya Variabel (Variable Costs)
    Biaya Variabel yang dipengaruhi oleh volume barang atau jasa yang dihasilkan.
    Cth:biaya bahan baku.
    3. Skala Ekonomi (Economies of Scale)
    Biaya yang dinikmati sebuah bisnis ketika produksinya berkembang.
    4. Lingkup Ekonomi (Economies of Scope)
    Biaya yang dinikmati karena lingkup operasionalnya lebih besar.

  25. Key Resources, Key Activities & Cost Structure
    Blok Key Activities adalah model bisnis yang menyatakan kegiatan-kegiatan penting yang harus dilakukan perusahaan agar bisnisnya berjalan. Beberapa Key Activities dapat dikategorikan sebagai berikut: Produksi, Pemecahan Masalah, dan Platform / Jaringan
    Dalam merancang model bisnis, terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan pada bagian Key Resources sendiri dapat dibagi menjadi beberapa kategori sebagai berikut.
    1. Fisik
    Terdapat dua jenis Resources fisik: Fasilitas perusahaan dan Produk / layanan
    2. Intelektual
    Beberapa contoh Kekayaan Intelektual dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
    Trademark (melindungi branding dan mark), Copyright (melindungi karya kreatif dari si penulis), Trade Secret, Contract, Non Disclosure Agreement, and Patent
    3. Manusia
    Resources berupa manusia dengan keahlian tertentu menjadi aset penting, terutama pada industri kreatif dan padat pengetahuan. Sumber daya manusia dibagi menjadi 3 kategori, yaitu: mentor, guru, pelatih), Penasehat Perusahaan, Karyawan Berkualitas, dan Finansial
    Cost Structure pada sebuah model bisnis menggambarkan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis. Cost Structure pada model bisnis dibedakan menjadi dua kelas, yaitu:
    1. Cost-Driven (Terpacu-Biaya)
    2. Value-Driven (Terpacu-Nilai)

  26. Key Activities adalah bagian dari model bisnis yang menyatakan kegiatan-kegiatan
    penting yang harus dilakukan perusahaan agar bisnisnya berjalan.
    Key Activities dikategorikan ke dalam beberapa kategori yaitu produksi, pemecahan masalah, dan platform/jaringan
    Key Resources dalam sebuah model bisnis, digambarkan aset-aset terpenting yang diperlukan agar sebuah bisnis dapat berfungsi.
    Key Resources dikategorikan ke dalam beberapa kategori yaitu fisik (fasilitas perusahaan, produk/layanan), intelektual (trademark, copyright, trade secret, contract, non disclosure agreement, patent), manusia, dan finansial.
    Cost Structure pada sebuah model bisnis menggambarkan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis.
    Cost Structure dibedakan ke dalam dua kelas yaitu cost-driven (terpacu biaya) dan value-driven (terpacu nilai). Disamping itu, Cost Structure memiliki beberapa karakteristik yaitu biata tetap, biaya variable, skala eknomi, dan lingkup ekonomi.

  27. – Key activities menyatakan daftar kegiatan penting yang dilakukan oleh perusahaan agar bisnisnya berjalan.
    – Kategori dari key activities yaitu produksi, pemecahan masalah, platform
    – Pada key resources yang digambarkan adalah asset asset terpenting yang diperlukan agar sebuah bisnis dapat berfungsi
    – Kategori dari key resource yaitu fisik, intelektual, manusia, finansil
    – Cost Structure menggambarkan biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis
    – Cost Structure dibedakan menjadi dua kelas yaitu cost-driven, dan value—driven.
    – Cost Structure terdapat beberapa karakteristik yaitu biaya tetap, biaya variable, skala ekonomi, lingkup ekonomi

    Key activities dilakukan agar bisnis berjalan, dapat berupa strategi kompetitif yang dilakukan oleh bisnis supaya value proposition dapat tercipta yaitu penyampaian value proposition ke customer, menjangkau pasar, dan menciptakan pendapatan. Key resources menggambarkan asset dan sumberdaya penting agar bisnis berfungsi untuk menciptakan value. Sedangkan Cost structure menjelaskan pembentukan biaya untuk menciptakan value proposition, dan menghasilkan pendapatan.

  28. Key Activities
    Blok Key Activities adalah bagian dari model bisnis yang menyatakan kegiatan-kegiatan penting yang harus
    dilakukan perusahaan agar bisnisnya berjalan. Key Activities ini dapat berupa kegiatan untuk menciptakan
    dan menyampaikan Value Proposition ke customer, menjangkau pasar, mempertahankan Customer Relationship
    dan menciptakan pendapatan.

    Key Resources
    Key resources menggambarkan aset – aset yang dipelukan agar sebuah bisanis dapat berfungsi.
    terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan pada bagian Key Resources, yaitu:

    – Key Resources apakah yang dibutuhkan Value Proposition?
    – Key Resources apakah yang dibutuhkan Distribution Channel?
    – Key Resources apakah yang dibutuhkan Customer Relationships?
    – Key Resources apakah yang dibutuhkan Revenue Stream?

    Key Resources sendiri dapat dibagi menjadi beberapa kategori sebagai berikut :
    1. Fisik
    2. Intelektual
    3. Manusia
    4. Finansial

    Cost Structure
    Cost Structure pada sebuah model bisnis menggambarkan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis.
    Pada blok ini dijelaskan biaya-biaya terpenting, bisa mencakup biaya untuk menciptakan dan memberi Value Proposition,
    mempertahankan Customer Relationships dan menghasilkan perdapatan. Perhitungan biaya relatif lebih mudah setelah
    Key Resources, Key Activities dan Key Partners ditentukan.

  29. Key resources merupakan model bisnis yang menjelaskan kegiatan apa saja yang akan dilakukan perusahaan supaya bisnis tetap berjalan dan mencapai target-target. ada beberapa jenis key activities seperti produksi,pemecahan masalah, dan platform. hal hal yang harus diperhatikan dalam key resource adalah sebaai berikut:
    1.fisik
    semua hal-hal ya g terkait dengan fasilitas layanan dan produk yang diberikan perusahaan
    2.Intelektual
    semua kekayaan intelektual yang di miliki perusahaan seperti trademark,copyright,contract, non disclosure agreement dan hak paten perusahaan.
    3. Manusia Sebagai sumber daya masnusia dengan keahlihan setiap orang dalam perusahaan

Comments are closed.